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市城投集團

 1.理論學習不夠深入，對上級政策理解不夠透徹。集團各級黨組織能夠按時組織開展理論學習，但對中央精神和政策規(guī)定以及省委、市委有關(guān)文件精神理解不夠深入，沒能緊密結(jié)合集團工作實際，缺乏具體辦法和亮點特色，導致貫徹落實上級精神的做法不夠突出。

 2.宣傳思想工作舉措不夠多，黨員教育管理監(jiān)督不夠嚴。滿足于貫徹執(zhí)行上級文件精神要求，僅能做好基礎(chǔ)性宣傳和意識形態(tài)工作，宣傳辦法創(chuàng)新不多，沒有結(jié)合集團工作特點開展宣傳活動，缺乏創(chuàng)新舉措。注重日常抓黨員干部職工的思想教育，但缺乏嚴格的監(jiān)督管理措施。

 3.轉(zhuǎn)型發(fā)展有待提質(zhì)增效，經(jīng)營效益有待提升。集團雖已積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、推進轉(zhuǎn)型項目、落實轉(zhuǎn)型舉措，但實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還存在一定差距，經(jīng)營效益還有待進一步提質(zhì)提效。

 4.各項整改尚未徹底完成，深入職工群眾不夠。巡察整改掃尾清零、經(jīng)濟責任審計整改等尚未徹底完成。集團黨員領(lǐng)導干部坐等上門多、主動問需少，即使交流和談心也是說教多、傾聽少，堅持群眾路線還有待加強。

 5.黨風廉政建設(shè)有待加強，執(zhí)行中央八項規(guī)定精神仍有差距。黨風廉政建設(shè)需進一步壓緊壓實，壓力傳導、工作監(jiān)督還不夠到位。對中央八項規(guī)定精神及省市實施細則的貫徹落實還需不斷加強，在公務(wù)接待、公車管理等方面還需完善制度，進一步加大監(jiān)督力度。

         6.“四風”問題未徹底糾治，厲行節(jié)約方面有待提升。

對照形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)，一些問題仍然不同程度存在，比如重安排、輕督查、重痕跡、輕實效的傾向問題還沒有徹底根除。雖然集團加強“崇尚節(jié)約 反對浪費”的宣傳力度，但部分黨員干部在實際工作和生活中仍有浪費現(xiàn)象，沒有真正做到從自身做起、發(fā)揮模范帶頭作用。

 1.嚴肅學習紀律，全面落實常態(tài)化學習機制，堅持“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學習教育為契機，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，學習省市黨代會精神、省市兩會精神等，全年跟進學習黨的最新理論知識，學習中央及省委、市委重要文件精神；嚴格要求黨員履行學習會議制度。在吃透上級文件精神的基礎(chǔ)上結(jié)合集團經(jīng)營發(fā)展實際制定具體實施方案，以理論成果引領(lǐng)和指導集團各項工作。

 2.加強宣傳思想工作力度，運用集團網(wǎng)站、工作群、知識講座、參觀學習、宣傳手冊等多種形式，創(chuàng)新宣傳方式方法；機關(guān)黨委部署所屬各支部結(jié)合實際業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展有特色、有創(chuàng)新、有亮點的黨內(nèi)活動。加大對黨員干部職工的監(jiān)督管理力度，著力從思想、工作、作風、生活等方面進行引導、教育和管理，并納入年度黨員民主評議。

 3.加大轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃，拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做好實體經(jīng)營：一是牽頭與科大訊飛成立的六安數(shù)字江淮信息科技有限公司，根據(jù)市疫情防控應急指揮部及市數(shù)據(jù)資源管理局要求，抽調(diào)精干力量進駐市疫情防控應急指揮部辦公室集中辦公，用“數(shù)據(jù)力量”提升疫情防控智慧力量；二是加快長三角一體化物流產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，項目投資超5億元，目前已進入設(shè)計招標公示階段；三是低價購置部分房產(chǎn)等項目，增加經(jīng)營收入，尋找新的利潤增長點；四是成立了市砂石開發(fā)投資公司，積極做好城南水利樞紐庫底清理工程砂石銷售準備工作；五是成立了汽車租賃公司，開展汽車租賃業(yè)務(wù)；六是積極拓展金融業(yè)務(wù)板塊，成立小額貸款公司，待省金融辦審批；七是加快市場化融資，2022年目前已實現(xiàn)融資到位60.2億元，其中成功

 發(fā)行2022年第一期公司債11億元，標志著市城投集團成功打通上海證券交易所公司債融資渠道；八是建立集團“資金池”，并以此項目為契機，搭建集團ERP信息化建設(shè)。

 4.定期召開專題調(diào)度會、工作例會，統(tǒng)籌調(diào)度，推進整改，進一步加大巡察整改、經(jīng)濟責任審計整改等督導推進力度。集團黨員領(lǐng)導干部結(jié)合自身分管領(lǐng)域，下沉基層一線、項目工地現(xiàn)場、結(jié)對共建社區(qū)、幫扶村開展走訪調(diào)研，掌握并督查項目進展，與職工群眾深入談心談話，走深走實群眾路線。

 5.壓實“兩個”責任，傳導壓力，在正風肅紀、激濁揚清上持續(xù)加壓、持續(xù)用力，讓干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正成為集團黨員干部的新風尚，成為推動集團發(fā)展的新動力。繼續(xù)利用黨委理論中心組學習會、機關(guān)黨委學習會、支部“三會一課”、“主題黨日”活動等載體，組織黨員干部職工深入學習中央八項規(guī)定精神及省市實施細則要求，準確把握精神內(nèi)涵，確保嚴格有效執(zhí)行。

       6.結(jié)合國企改革三年行動以及內(nèi)部控制體系建設(shè)，針對會議文電、經(jīng)費使用、車輛管理、檢查考核等管理事項，建立健全相關(guān)制度和規(guī)范標準，提高制度規(guī)定的實用性和可操作性。通過強化教育引導，有針對性地開展黨風廉政教育、警示教育，壓實黨員干部筑牢防線、守住底線；通過糾正“四風”問題和查處違紀案件，懲治違紀黨員。督促集團各部門、所屬各公司落實《六安城市建設(shè)投資集團關(guān)于進一步厲行節(jié)約 堅持過緊日子的通知》。