按照市城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭國(guó)珍在2023年9月10日市城投公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)上的整體部署，市城投公司黨委委員、副總經(jīng)理，市國(guó)資公司董事長(zhǎng)陳海燕高度重視，迅速行動(dòng)，于2023年9月11日下午組織召開市國(guó)資公司全體員工大會(huì)，積極傳達(dá)貫徹市委書記在2023年9月4日市委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際，解放思想，認(rèn)真謀劃下半年工作開展思路，明確工作目標(biāo)，迅速將市委市政府、市城投公司黨委提出的新思想、新任務(wù)和新要求運(yùn)用到實(shí)際工作中。切實(shí)推動(dòng)市國(guó)資公司下半年工作穩(wěn)步向前，確保全面完成全年工作任務(wù)，助力市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、迅速傳達(dá)、深刻領(lǐng)會(huì)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。
全體員工通篇學(xué)習(xí)了市委書記的重要講話，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握市城投公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議的主旨。同時(shí)深入開展了市國(guó)資公司班子成員的交流討論，針對(duì)市國(guó)資公司盤活資產(chǎn)的重責(zé)，進(jìn)行了形勢(shì)機(jī)遇分析研判，圍繞下半年工作任務(wù)和工作舉措，進(jìn)行了梳理深化，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。并結(jié)合實(shí)際就會(huì)議的宣貫提出以下要求：一是全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，搶住機(jī)遇，確保下半年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破； 二是認(rèn)真總結(jié)回顧往年工作，深入查找“簿、弱、缺”環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足和困難，制定相應(yīng)的工作舉措；三是強(qiáng)化任務(wù)觀念，加大責(zé)任落實(shí)力度。要求各部門對(duì)工作進(jìn)行集中梳理，按照鄭書記調(diào)研制訂的詳細(xì)工作計(jì)劃和方案，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好格局。
二、抓實(shí)黨建、強(qiáng)根固魂，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。
市國(guó)資公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，扎實(shí)有效開展黨建和思想政治工作，不斷提高黨員、職工的政治素質(zhì)和思想水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度整合。一是持續(xù)做好全體員工教育工作。抓好政治理論、國(guó)企改革政策的教育。充分利用主題黨課、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等各類平臺(tái)，組織員工對(duì)黨建、現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行自學(xué)的書面測(cè)試，全面推進(jìn)全體員工教育常態(tài)化，不斷提升黨員黨性修養(yǎng)及全體員工的政治意識(shí)和大局意識(shí)。二是結(jié)合市國(guó)資公司特色，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作基礎(chǔ)，探索市國(guó)資公司國(guó)企品牌的打造。三是重點(diǎn)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。著力培養(yǎng)造就政治強(qiáng)、懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)濟(jì)、善管理的高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，繼續(xù)通過(guò)老師帶徒弟的方式從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷人才，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。把黨紀(jì)國(guó)法挺在前面，不斷強(qiáng)化全部員工廉潔意識(shí)、道德意識(shí)，筑牢廉潔防線、道德防線。進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
三、周密謀劃、強(qiáng)化舉措、努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。
為使下半年工作更加全面兼顧、突出重點(diǎn)，市國(guó)資公司堅(jiān)持自我加壓，按照市城投公司黨委的總體部署，對(duì)下半年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了再明確、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排、再部署，進(jìn)一步明確責(zé)任部門、責(zé)任人、目標(biāo)完成時(shí)限。全力以赴抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）著力抓好重點(diǎn)存量資產(chǎn)的盤活項(xiàng)目
按照市城投公司黨委的要求，堅(jiān)定重點(diǎn)存量資產(chǎn)項(xiàng)目盤活思路，站高謀遠(yuǎn)做深做實(shí)市國(guó)資公司經(jīng)營(yíng)渠道開拓工作。一是把握機(jī)遇，積極融入市場(chǎng)，按照市委市政府產(chǎn)業(yè)空間布局，全面推進(jìn)市國(guó)資公司綜合運(yùn)營(yíng)，培育國(guó)資公司新龍城自營(yíng)品牌項(xiàng)目。二是按照市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，體制機(jī)制優(yōu)化提升的安排部署，在市城投公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)營(yíng)銷渠道的市場(chǎng)開拓政策，實(shí)現(xiàn)由單純的租、售向一體化綜合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。三是以打造“國(guó)資”品牌為載體的城市房產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)，逐步推進(jìn)市國(guó)資公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和市民生活圈的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（二）著力抓好安置房包保盤活工作
圍繞完成市國(guó)資公司全年工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力促盤活，拓營(yíng)銷，進(jìn)一步提升發(fā)展速度。
1、市場(chǎng)化運(yùn)作，緊拓盤活渠道。下半年將根據(jù)市城投公司黨委的整體布置，針對(duì)不同客戶群，多措并舉，力爭(zhēng)進(jìn)位盤活資產(chǎn)。一是深入不同客戶群，加強(qiáng)溝通，全面完成客戶拜訪工作，促進(jìn)租售工作的落地。二是加快完成市國(guó)資公司安置房出售的定價(jià)工作。三是開啟安置房銷售的破冰行動(dòng)，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的支持，為全面盤活安置房提供盤活條件。
2、深研盤活政策，多渠道拓展盤活工作。一是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)非城投產(chǎn)權(quán)的二手房銷售落地，二是力爭(zhēng)為購(gòu)房者打通劃撥土地房產(chǎn)的公積金貸款通道，三是通過(guò)自營(yíng)模式開啟優(yōu)良資產(chǎn)租賃品牌網(wǎng)約房業(yè)務(wù)；四是通過(guò)合作開發(fā)等模式，引入外部企業(yè)資金，拓寬盈利渠道；五是利用現(xiàn)行政策，結(jié)合房產(chǎn)需求合理調(diào)整租售價(jià)格。
（三）著力抓好公司建設(shè)工作
緊扣市國(guó)資公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團(tuán)聚焦的重點(diǎn)項(xiàng)目，搶機(jī)遇、趕進(jìn)度，千方百計(jì)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程的要求，深化提速增效，全力推進(jìn)市國(guó)資公司品牌建設(shè)。一是緊抓國(guó)有資產(chǎn)的安全生產(chǎn)，二是圍繞打造國(guó)有企業(yè)主題品牌形象，以策劃規(guī)劃為先導(dǎo)，以樣板房建設(shè)、宣傳營(yíng)銷、提高行業(yè)服務(wù)水平，改革管理體制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全力整合A類資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源，全面實(shí)施“全員營(yíng)銷”策略，通過(guò)立體營(yíng)銷手段，力爭(zhēng)早日把國(guó)資公司建成為科學(xué)、智能、信息、現(xiàn)代化企業(yè)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的力度，提高對(duì)全市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的把脈能力，根據(jù)市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)規(guī)律協(xié)調(diào)和服務(wù)不同客戶群。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)聘請(qǐng)專家教授，舉辦業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班等形式，提升職工綜合素質(zhì)，提高公司整體服務(wù)水平。
